Auswahl, Bewertung und Entwicklung internationaler Schlüssellieferanten
Durchführung von Lieferantenaudits und Performance Reviews
Entwicklung und Implementierung strukturierter Supplier-Development-Programme
Aufbau belastbarer Second-Source-Strategien zur Erhöhung der Versorgungssicherheit
Identifikation nachhaltiger Einsparpotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Durchführung anspruchsvoller Preis-, Vertrags- und Rahmenvertragsverhandlungen
Einführung von Total-Cost-of-Ownership-Betrachtungen
Durchführung von Make-or-Buy-Analysen
Umsetzung von Design-to-Cost- und Value-Engineering-Initiativen gemeinsam mit Entwicklung und Produktmanagement
Frühzeitige Einbindung strategischer Lieferanten in Produktentwicklungsprojekte
Identifikation neuer Fertigungstechnologien und Innovationspotenziale
Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktmanagement und Fertigung zur Steigerung von Qualität, Innovationsgeschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit
Entwicklung eines KPI-basierten Einkaufsmanagements
Transparente Steuerung von Lieferantenperformance, Kostenentwicklung, Einsparungen und Risiken
Aufbau moderner Einkaufskennzahlen und datenbasierter Entscheidungsgrundlagen
Kontinuierliche Weiterentwicklung der strategischen Einkaufsorganisation
Hard skills
Erfolgreich abgeschlossenes Studium (z. B. Wirtschaftsingenieurwesen, Maschinenbau, Produktionstechnik, Industrial Engineering oder vergleichbar)
Mindestens fünf bis zehn Jahre Erfahrung im strategischen Einkauf eines internationalen Industrieunternehmens
Nachweisbare Erfolge im Global Sourcing, Supplier Development und Cost Engineering
Erfahrung im Einkauf technisch anspruchsvoller Komponenten, idealerweise in den Bereichen Sensorik, Elektronik, Präzisionsmechanik, Hydraulik, Fluidtechnik oder Messtechnik
Fundierte Kenntnisse moderner Einkaufsmethoden wie Total Cost of Ownership, Design-to-Cost, Value Engineering und Warengruppenmanagement
Ausgeprägte analytische Fähigkeiten sowie unternehmerisches Denken
Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse
Entscheidungsfreudig und datenbasiert in der Vorgehensweise
Fähigkeit, Lieferanten zu entwickeln statt nur zu verwalten
Langfristiges, konsequentes und vertrauenswürdiges Handeln
Kompetenz, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und klare Prioritäten zu setzen
Benefits
Schlüsselrolle in der strategischen Weiterentwicklung der Hydrotechnik GmbH
Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Hoher Gestaltungsspielraum und kurze Entscheidungswege
Verantwortung für einen der größten Ergebnishebel des Unternehmens
Modernes, international ausgerichtetes Industrieunternehmen mit klarer Wachstumsstrategie
Attraktive Vergütung sowie individuelle Entwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten
Langfristige Perspektive mit der Möglichkeit, den strategischen Einkauf nachhaltig zu prägen